Bardamu, notre entité évènementielle, conçoit et produit des expériences à vivre singulières et surtout à très forte résonnance médiatique. Puisant dans sa culture de l’originalité et son vivier de créatifs, elle imagine et met sur pied : expositions éphémères, pop- up stores, team buldings atypiques et autres événements afin de dynamiser la vie des marques, interpeller les media, vous rapprocher de vos publics.

ESSIE – L’OREAL

Lancement de produits | Monoprix Paris | 2 000 personnes

Contexte | Essie qui s’implante en France, étend son réseau de distribution, via Monoprix. La marque doit susciter l’intérêt de ses clients, via un dispositif événementiel et créer du trafic en PDV.

Problème posé | Quelle action pour se distinguer de ses concurrents (OPI, Nars, Nails Inc…), faire vivre la marque et son motto : “ Je m’appelle Essie et la couleur est mon obsession ” ?

Réponse de l’Agence | Se différencier des événements sans aspérité organisés traditionnellement pour les opérations Trade. Via la conception d’un nail bar ambulant.
“ Entre deux courses, faites-vous une beauté des ongles chez Monoprix ”

Déroulé |
• Annonce du dispositif sur les réseaux sociaux,
• Mise en place du nail bar devant 4 établissements phares de Monoprix sur une période d’une ½ journée : Opéra,
• Vaugirard, Abbesses et Ternes : Quatre manucures et une hôtesse chouchoutent les clientes de Monoprix,
• Contre l’achat d’un vernis Essie, une trousse cobrandée MyLittle Paris dessinée par Kanako est offerte aux  participantes,
• Bénéfices : 44h00 de pauses vernis pour 1560 manucures,
• Actes d’achat x 6 en comparaison des premières estimations de la marque,
68 blogueuses ont relayé l’événement.

OSMOZIUM

Team Building | La Blanchisserie | 150 personnes

Contexte | Osmozium, porté par sa croissance, un développement en régions et le rachat d’entreprises concurrentes, souhaite valoriser la cohésion d’équipes.

Problème posé | Comment initier la culture d’entreprise et fédérer les équipes pour un investissement à long terme ?

Réponse de l’Agence | Une soirée événementielle pour réunir l’ensemble des équipes dispersées à travers la France. Les remercier du travail accompli, créer des moments de partage et confirmer la vision du Groupe. Et pour susciter plus encore la participation des salariés en amont de la soirée, organiser un challenge par équipe qui sera diffusé pendant l’événement.

Parti pris | Le thème de l’Underground version Williamsburg et des prestataires pointus pour faire vivre des moments d’exception.

Déroulé |
J-10, concours de Harlem Shake pour défier les équipes.
Le jour J, réunion de l’ensemble des salariés à La Blanchisserie pour leur faire vivre une soirée sur le thème “ Shake it like in Harlem
Temps forts : Mot des dirigeants, bar à bières US, atelier Street Food par Abdel Alaoui, atelier Graff (Tag my Name récompensé depuis à Lisbonne et en Asie) et refonte des espaces extérieurs. Playlist Blaxploitation du début à la fin de la soirée.
Depuis cet événement, Osmozium organise chaque année un team building à l’attention des managers + un événement fort à destination de l’ensemble des équipes.

LILLET x MY LITTLE PARIS

Lancement de produits | Studio Cyclone | 250 personnes

Contexte | Lillet, depuis 1872, est le seul et unique apéritif de Bordeaux.
Servi dans les grandes occasions et réceptions officielles, il devient très vite «l’apéritif à la mode» dans le monde entier.

Problème posé | Oublié depuis, comment le ressusciter et le faire apprécier d’un public féminin ?

Réponse de l’Agence | Inviter 250 leaders d’opinions, bloggeurs et journalistes pour repositionner la marque Lillet auprès d’une typologie de consommateurs plus jeunes et plus féminins.
Un jeu concours est organisé pour faire découvrir aux 200 gagnants de nouveaux talents qui exposent et proposent à la vente leurs créations sous forme de vide dressing. L’événement s’organise dans les jardins du studio Cyclone.
Créateurs présents: Bijoux en Braille, Clémence Cabanes, The French Factory, Lingerie Dément, Matières à Réflexion, La Cerise sur le Chapeau, Kidimo, Bollywood Bazar…
En associant les 2 marques, nous sortons My Little Paris du virtuel et ancrons Lillet comme une marque à l’affût des tendances. Aujourd’hui encore, les 2 marques continuent de s’associer au rythme d’une à deux opérations annuelles.

ALWAYS – PROCTER & GAMBLE

Paris & Lyon | 200 personnes

Contexte | Always souhaite accompagner le lancement de sa dernière serviette hygiénique (130 chercheurs associés au projet pendant 3 ans) au travers d’une expérience sensorielle. Comment apporter du contenu à la marque en l’associant à une idée de bien être dans un univers technologique ?

Problème posé | Marque fortement connotée hygiène féminine

Réponse de l’Agence | Ouverture d’un labo « bien être » à destination des influenceuses.Le labo décline 7 activités futuristes pour appuyer le positionnement produit autour de l’innovation et du soin :
• Bar à sieste guidé par un expert du sommeil
• Atelier automassage pour apprendre à relaxer son corps en quelques gestes simples
• Spa du futur: Quelles seront vos habitudes bien-être en 2023 ? Quels produits vous seront indispensables ?
• Soin : Magic Box et bonbons déodorants• Hygiène & Spirit : Espace Marque avec générateur de compliments
• Beauté : Nano produits et beauté du sourire (sourcing Corée & Japon)
• Sommeil : bar à sieste digital et contrôle du sommeil

Déclinaison du concept à Lyon et mini site dédié.
140 000 connexions et présence de 170 influenceuses: journalistes, blogueurs et youtubeurs.

MISS DEN – POP UP STORE

Paris | 1 600 personnes

Contexte | Miss Den, marque de cosmétiques distribuée en GMS, s’apprête à fêter ses 50 ans.
Dans un marché extrêmement concurrentiel, Miss Den doit se différencier, rappeler ses promesses (make up de qualité & petits prix) et gagner en proximité avec ses publics.

Problème posé | la marque qui existe depuis 50 ans, jouit d’une faible notoriété et n’est pas distribuée à Paris intramuros, donc peu connue des journalistes.

Réponse de l’Agence | Aménager une boutique à l’image de la marque : unique, conviviale et proche des femmes. Ce Pop Up Store doit se distinguer de ce que le marché propose, avec des expériences à vivre sur toute la durée de l’ouverture. 10 jours.
La boutique s’articule autour de 3 espaces: Espace de vente, espace Marque et un espace de Vie (Evénementiel)connecté pour doper la présence de la marque sur les réseaux sociaux et activer nos comptes.

L’interprétation de la Galerie a été mise en scène par le Cabinet d’architecture Mutations Architectes représenté par Pierre de Montigny et Mai Diep.
Ces 10 jours nous ont permis d’initier une communication digitale et surtout réunir les Journalistes pour leur inculquer les valeurs de la marque. L’événement a également énormément motivé les équipes internes et accentué la confiance de la part des acheteurs. Nous comptabilisons plus de 60 retombées Presse & digitales à l’issue de cette opération.

VEUVE CLICQUOT

Parc des Buttes Chaumont | Paris | 100 personnes

Contexte | La marque souhaite féminiser, rajeunir sa clientèle et accentuer sa montée en gamme (via ses canaux de distribution, dans la manière de s’exprimer et autour d’une nouvelle vision des produits).

Problème posé | Comment associer un univers jeune à une image de marque haut de gamme, perçue parfois comme inaccessible ?

Réponse de l’Agence | Création d’un concours en collaboration avec My Little Paris pour gagner des paniers pic-nics Veuve Cliquot en association avec plusieurs MOF.
Les 100 gagnantes sont invitées à pique-niquer avec ce panier garni aux Buttes Chaumont.
Partenaires : My Little Paris est une entreprise désormais bien installée auprès des femmes urbaines de 25 à 40 ans, assurant la visibilité de l’opération à plus d’1 million d’internautes. Gage de réussite, près de 14 000 personnes ont participé au concours au moment de son lacement (1h00 de temps),

COCA COLA LIGHT

Paris | 100 personnes

Contexte | Comment féminiser la marque et apporter du Glamour au produit ?
Qui plus est, en septembre, période flat en comparaison des 3 mois précédents.

Problème posé | La communauté Coca-Cola lignt est quasi inexistante.
Comment l’étendre et la fidéliser de manière créative, tout en respectant les codes Marketing et publicitaires forts de la marque ?

Réponse de l’Agence | Faire revivre la publicité actuelle en l’adaptant au format parisien, dans un hôtel particulier du quartier latin (au milieu des poules, des coqs pour plus de réalisme). Et faire se déplacer Andrew, en France, “l’égérie – jardinier” pour le présenter aux influenceurs, et torse nu, qui plus est… Succès assuré!

Tous les codes Coca Cola sont respectés: Visibilité Marque, playlist d’Etta James à Santigold… ainsi qu’une cuisine Healthy préparée sur place par l’américain Marc Grossman. Au final 75 invités, les distributeurs et quelques journalistes pour un événement différent, bien visible, et tout particulièrement relayé sur les réseaux sociaux auprès de 2 000 000 d’internautes. La communauté, quant à elle, grossit d’année en année.

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